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Mobile WebSite华电国际董秘周连青算了一笔账，10年间煤炭价格涨了2.5倍，电价只涨了0.22倍，近11倍的差距。一位电力公司负责人表示，投资煤炭带来的利润要比投资煤电一体化带来的利润更多。
煤电一体化战略的提出已经不是一年两年的事情了，在煤电顶牛出现后，煤电一体化也被给予了很大的期望，一度被认为是电企摆脱亏损，实现自救的重要方式之一。
而今，煤电顶牛形势越来越严重，煤电一体化似乎并没有如预期起到很大作用。“中间的审批程序很复杂，资金投入也很大。”华电国际（600027.SH）董秘周连青接受记者采访时表示，公司这方面投入并不多。
看来，连专家认为最有实力发展煤电一体化的五大电力公司对其热情也并不高。“煤电价格理不顺，大范围发展煤电一体化不可能。”大同证券研究所于洪表示。
五大电力集团：
煤电一体化投入大产出少
“公司用于发电的95%以上的煤都是购买的，自家产煤用于自家发电所占比例非常小。”华电国际董秘周连青接受《证券日报》记者采访时表示。公司控股股东为五大国有独资发电企业集团之一的中国华电集团。
而就在前不久，在中国矿业大学举办的“2011年煤电一体化”产学研高层论坛中，专家们一致认为五大电力集团最有实力发展煤电一体化，优势最大。
一位电力行业分析师对记者透露，实际上五大集团这么多年在煤电一体化上的投入很有限。
“煤电一体化我们一直在追求，也很想做，”周连青对记者表示，“但现实是，虽然我们分布在全国的电厂不少，但多数电厂在建设时就考虑的是要临近煤矿，而这些煤矿多数不是由我们控股的，还是要走市场价通过购买获取原料的。”
在过去的几年中，通过长期股权投资的方式，华电国际在山西、山东、内蒙古以及河北等地获得了不少煤矿的股权。集团旗下直接控股的煤矿数量也比较可观，“但大家都是独立核算，电厂还是要花钱购买的，只是量上会有一个保障，价格上不会有优势。”周连青指出。
现在，煤炭资源开发已经差不多了。“寻找同一地区既有煤，又有水，煤矿电厂又都属一家经营管理的太难了”。“即使有，用于投入煤电一体化，审批主体不是一个，中间繁琐的审批手续以及时间的投入也是企业不愿意看到的。”一位电力行业分析师对记者表示。
直到目前为止，国家对于煤电一体化也只停留在鼓励阶段，并没有出台具体的措施。并且煤炭与电力属于不同的行业，一个煤矿与一家电厂的建设周期也是不一样。同时，一个煤矿的勘探产量与实际产量是有出入的，这对电厂来说就可能会产生建设资源上的浪费。种种因素使得电企投入煤电一体化的积极性自然不高。
