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Mobile WebSite1、进步技术职员、经营治理职员水平和劳务职员素质，是进步工程施工治理水平的基础。要广泛利用海内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
2、健全和完善以责任制为核心的各项规章轨制和工作程序。加强尺度化建设，建立健全以技术尺度为主体的尺度化体系，建立完善治理尺度和工作尺度，强化治理意识，规范治理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评尺度为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
3、推进企业科技提高,使用现代化治理软件进步治理效率
专业现代化的工程项目治理软件，能知足工程项目治理的很多要求，主要是进度控制，同时也可以进行用度控制和资源治理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清晰或者说得不太清晰的定性计划，而是基于要完成的工程量／工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学公道的进度计划。在实际的工程治理中现代化治理软件可以大大进步治理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能施展其作用的，否则，即使计算机再提高前辈，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的详细情况，根据工程的治理目标要乞降人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学公道的应用规划和治理方法，对于切实用好工程项目治理软件，做好工程项目的建设治理工作，同样是十分重要的。
4. 建立正规高效的电力工程治理流程。
电力工程招标流程结束后，由市场治理中央将招标结果或长短招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程治理部与用户、施工单位、材料供给商和设备供给商召开施工前预备会，对施工单位的工程预算由预算中央审查。由公司业务部向用户收取 60%的工程预支款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程治理部向施工单位、材料供给商和设备供给商拨付工程预支款。由供用电技术工程公司工程治理部工程治理职员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程治理。材料供给商和设备供给商所提供的材料和设备要经由供用电技术工程公司工程治理部和用户进行检修，合格后方可用于施工。
